Nie da się wyhodować przedsiębiorcy. Tak samo jak nikomu, mimo szumnych zapowiedzi, nie udało się założyć „drugiej Doliny Krzemowej”. Wszelkie instytucjonalne formy wsparcia przedsiębiorczości prędzej czy później stają się ofiarą marnotrawstwa publicznych środków. Z jednej strony ich beneficjentami łatwo mogą się stać organizacje wyspecjalizowane w zawodowym korzystaniu z programów pomocowych, a z drugiej podmioty je rozdzielające mogą mieć tendencje do bezpiecznych, ale nie mających wiele wspólnego z przedsiębiorczością działaniach typy szkolenia czy doradztwo
Wspierać to obdarzyć zaufaniem i samodzielnością
Myślę, że modelem, który najlepiej sprawdza się we wsparciu przedsiębiorczości jest koncepcja Junior Enterprise. Jest to model wypracowany w latach 60-tych we Francji. W ramach tej koncepcji, studenci wykonują projekty w czasie studiów, zdobywając doświadczenie, zdobywając kontakty z firmami i wielu później dostaje bardzo dobrą pracę, pozycję w tych firmach albo zakłady swojej własnej biznesy. Jest to forma instytucjonalnego wsparcia, gdzie ułatwia się młodym ludziom nawiązanie kontaktów biznesowych z potencjalnymi klientami, ale jednocześnie wymaga się od nich samodzielnego zarządzania organizacją i realizacji projektu. Sam miałem przyjemność założyć pierwszą tego rodzaju organizację w Wielkiej Brytani w latach 90-tych w Londynie. Nazywała się Westminster Business Consultants i powstała na University of Westminster, gdzie wtedy studiowałem.
Przedsiębiorczość jest niepopularna, bo wymaga wysiłku
Obecnie, w czasach kiedy kampusy uczelniane są zdominowane przez działalność polityczną i nastawiony głównie na działania PR-owe tzw. 'aktywizm’, tego typu organizacje, które całkowicie niezależne i oparte na ciężkiej pracy, a nie zewnętrznych grantach, niestety powoli tracą rację bytu. Może długofalowo okaże się to jednak ich siłą i sprawi, że na nowo staną się atrakcyjne?
